Método sistema comparación de factores

PUESTO		Educación	Experiencia	ESFUERZO  FÍSICO	Esfuerzo mental	CONDICIONES  FÍSICAS
PUESTO TIPO	SUELDO	15%	25%	18%	15%	13%
calidad	$5,500	$825	$1,375	$990	$825	$715
difusión	$6,000	$900	$1,500	$1,080	$900	$780
relaciones internas	$6,500	$975	$1,625	$1,170	$975	$845
nomina	$5,000	$750	$1,250	$900	$750	$650
diseño	$6,000	$900	$1,500	$1,080	$900	$780
tesorero	$4,500	$675	$1,125	$810	$675	$585
producción	$4,000	$600	$1,000	$720	$600	$520
higiene	$3,000	$450	$750	$540	$450	$390
supervisión	$3,000	$450	$750	$540	$450	$390
relaciones externas	$2,000	$300	$500	$360	$300	$260
gerente general	$6,500	$975	$1,625	$1,170	$975	$845
relaciones publicas	$5,000	$750	$1,250	$900	$750	$650
capital humano	$5,000	$750	$1,250	$900	$750	$650
finanzas	$5,000	$750	$1,250	$900	$750	$650
mercadotecnia	$5,000	$750	$1,250	$900	$750	$650
contador	$2,000	$300	$500	$360	$300	$260
contralor	$2,000	$300	$500	$360	$300	$260
subdirector	$5,000	$750	$1,250	$900	$750	$650

 TABLA DE GRADOS

Grado 1	Con poca o sin experiencia Igual o menos de 1 año	Cuando el personal no cuenta con experiencia y es puesto a prueba. Por lo que durante el periodo de prueba se va adquiriendo experiencia.	1.       Tesorero 2.       Nomina 3.       Difusión 4.       Higiene
Grado 2	Nivel medio de experiencia De 2 a 5 años	El personal contratado cuenta con experiencia básica para poder dirigir y solucionar problemas dentro de la organización. Sus conocimientos son suficientes para el puesto a desempeñar.	Calidad Relaciones externas Relaciones internas Contralor Contador Subdirector Diseño Supervisión
Grado 3	Alto nivel de experiencia Igual o más de 5 años	El personal es capaz de dirigir y coordinar  a la organización. Cuenta con las habilidades y destrezas suficientes para poder dirigir.	Gerente general Gerente de finanzas Gerente de mercadotecnia Gerente de relaciones publicas Gerente de capital humano Gerente de producción

PROCEDIMIENTO PARA USAR EL MÉTODO JERÁRQUICO

1)     Definir todos los puestos de la organización

2)     Leer el manual de puesto de todo el personal; prestar atención a las responsabilidades, propósito y las funciones que cada uno debe realizar

3)     Clasificar los puestos dependiendo del grado de importancia y responsabilidad

4)     Cuando la lista esté terminada de ser clasificada, se deberá realizar comparación entre los puestos para verificar si se moverán algunos o quedaran iguales. Esto a partir de poner el puesto de mayor responsabilidad, puesto de media responsabilidad y por último el puesto de menor responsabilidad

PROCEDIMIENTO MÉTODO DE GRADOS PREDETERMINADOS

a)     Se realiza la tabla poniendo grado 1, grado 2 y grado 3

b)     En el grado 1 se pone el trabajo esencial, el que no requiere de tanta precisión y de una experiencia limitada

c)      En el grado 2 se pone el que requiere de ciertos requisitos mentales, algo de experiencia para poder desempeñar diversas tareas de cierto grado de dificultad

d)     En el último grado 3, requiere de puestos con espíritu analítico y creador para poder resolver problemas técnicos complejos y desarrollar métodos

e)     Para terminar se analiza si la clasificación fue hecha correctamente o si se tiene que modificar algunos puestos

PROCEDIMIENTO METODO DE COMPARACION DE FACTORES

                                I.            Se analiza cada puesto jerárquicamente

                             II.            Se determina el sueldo de cada uno de los puestos

                           III.            Se clasifican todos en una lista, desde el de mayor sueldo hasta el que tiene menor sueldo

                          IV.            Determinamos porcentajes en cada uno de los puestos. Estos son de: educación, experiencia, esfuerzo físico, esfuerzo mental y condiciones físicas