Método sistema de comparación de factores

Método sistema de comparación de factores

Ventajas

Analiza los puestos en cada uno de sus factores y no en conjunto
Construye una escala para cada organización
La estructura tiene como base unidades monetarias

Desventajas 

  Instalación lenta
 Los salarios varían

Requisitos para emplear el sistema de comparación de factores

a         

        Empresa mediana
      Puesto genérico

      Personal adecuado
      Cuenta con una cantidad de personal
      Tabulador actual

Pasos a seguir…

1.       Integración del comité y determinación de puestos tipo. Reunir un grupo de personas y formar un comité  

2.       Selección de factores. Los factores en relación con un puesto son los requisitos fundamentales

3.       Distribución del salario entre los factores. Pasar los porcentajes a efectivos.

4.       Valuación de puestos tipo